【亚博全站APP登录】凉凉!Google中国版搜索引擎被内部“毙了”
本文摘要:2018年8月首次公布的蜻蜓计划(Dragonfly)实际上被谷歌退出了。无论是谷歌工程师还是谷歌CEO Sundar Pichai,在大大小小的场合,对销售中国搜索引擎的事情都可以说得尽可能模糊。(威廉莎士比亚、谷歌、谷歌、谷歌、谷歌、谷歌、谷歌、谷歌、谷歌,但这种“绝望”只会引起更多的声波和更严重的事情。 据The Intercept报道,谷歌的所有部门并不都参与了新的审查搜索引擎项目,近90,000名员工中只有数百人知道这个计划。

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2018年8月首次公布的蜻蜓计划(Dragonfly)实际上被谷歌退出了。无论是谷歌工程师还是谷歌CEO Sundar Pichai,在大大小小的场合,对销售中国搜索引擎的事情都可以说得尽可能模糊。(威廉莎士比亚、谷歌、谷歌、谷歌、谷歌、谷歌、谷歌、谷歌、谷歌,但这种“绝望”只会引起更多的声波和更严重的事情。

据The Intercept报道,谷歌的所有部门并不都参与了新的审查搜索引擎项目,近90,000名员工中只有数百人知道这个计划。重要部门——谷歌隐私小组在蜻蜓计划之外被躲避。

在谷歌,在新产品发布前,隐私和安全团队必须进行审查,但蜻蜓计划似乎没有回头。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视连续剧),Northern Exposure(美国电视剧))隐私小组找到真凶时,完全没有向搜索项目组妥协的余地。

The Intercept叙事:球队非常生气。生气了,结果相当严重。——谷歌需要重新打开搜索项目组获取数据的地下通道。新的搜索队退出:工程师们被归类为巴西、印度尼西亚等项目,今年谷歌非常动荡。

(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧)、搜索名言)与政府的人工智能合同仍然续约,性骚扰、大罢工、Android的父亲丑闻、职员公开赞成“睡觉计划”的信、工程师辞职、曝光等风波“蜻蜓计划”是不让谷歌中文搜索引擎登陆BBC.com、维基百科甚至谷歌的YouTube等。在此之前,谷歌的蜻蜓计划发行时间预计为2019年1月-4月,但目前因人事费,经过一系列内部隐私审查,参与该项目的工程师新分配给了巴西、印度、印度尼西亚、俄罗斯等国家的相关项目。一些工程师被派往居住在美国和马来西亚的人转移到谷歌中文,寻找地下通道生成的数据,但与中国内部生成的搜索数据不同,项目组无法提供准确的信息。

据CNBC报道,谷歌发言人在一封电子邮件中表示,谷歌仍然期待为中国用户服务。上周GoogleCEO Pichai参加了国会听证会,“蜻蜓计划”是重点提出的主题,他的反应模糊不清。

“我们目前没有在那个国家销售搜索引擎的计划。”但是,他也没有反驳说,正在进行研究开发,并在议员面前表示,谷歌内部有100名工程师团队在研究,但“不能继续”。

2010年谷歌解散中国市场时,牵头创始人谢尔盖布林回应说,他对当时中国苛刻的审查规则“非常反感”,但在过去几年里,谷歌的高管们重新燃起了对中国的强烈关注。这与自己的道德立场相反。

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265.com网站起着最重要的作用。帮助谷歌开发中文搜索引擎The Intercept的报告是谷歌通过中国的265.com网站收集数据,开发中文搜索引擎(记录:265.com网站是用于发表旅行的信息团体网站,据悉,2007年6月3日谷歌收购了蔡文胜设立的网站导航系统265.com。蔡文胜回应说,265将被谷歌收购,但将寻求上市,但最终该网站导航系统公司与被百度收购的hao123结局相同。

经过测试,目前谷歌搜索映射到265.com的主页,排名第一。谷歌在10多年前被卖到265.com,但265.com使用的搜索引擎最终在百度搜索框中输出“XXX”、“搜索按钮”后,屏幕上不需要用百度调用函数,但在调用函数之前,谷歌工程师采访了与265.com相关的“应用程序编程模块”或API,并在网站上 265.com可以说为谷歌确保了理解中国用户可以搜索的内容的宝贵窗口。

但是谷歌隐私小组成员对这种情况一无所知,——在过程之外回避。据报道,谷歌迅速中断了工程师对265.com的采访权限,有效地巩固了该项目。这就像项目团队工程师的“路径”。

通过重新启动该项目最核心的数据源,正在进行的工作变得更加困难。消息人士表示:“265.com是蜻蜓计划的最重要组成部分,现在已经中断了对数据的采访,这意味着本质上已经停止了进展。”高层将隐私审查“搁置一边”的大中华区总裁:走在形式上,好消息人士指出,谷歌的高层因为“蜻蜓计划”太脆弱,不能只进行口头沟通,所以在高层会议上留下了纸质文件记录。一些了解计划的人被告知,和不认识的同事谈论这件事会把事情搞砸。

谷歌员工回答说:“领导人避免有关蜻蜓计划的消息在内部传播。因为他们担心内部赞成不会妨碍他们的进展。”Beaumont是谷歌中国区负责人(大中华区总经理),2013年从伦敦回到中国。当他被指出时,蜻蜓计划的主要人物。

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谷歌大中华区总裁斯科特维蒙特2017年5月在中国嘉兴的Future of Go开幕式上发表了演讲。他1994年担任英格兰投资银行分析师后,正式成立了自己的公司,以Refresh Mobile的名义开发了智能手机应用程序。他于2009年重新加入谷歌,在伦敦工作,并在欧洲、亚洲和中东兼任该公司合作伙伴。

2013年管理中国地区业务。在自己的LinkedIn传记中,Beaumont称自己是“技术乐观主义者”,他对各领域技术的价值和使用的责任感兴趣。这次破解的是在谷歌担任了14年高级工程师Zunger,在谷歌,Zunger带领隐私团队负责隐私审查。据Zunger透露,Beaumont表示:“期待对Dragonfly的隐私审查是形式,应该几乎推迟对Dragonfly的定位。

”Zunger认为,Beaumont毫无疑问需要安全、个人信息保护和法律团队批评产品决定。在很多情况下,Beaumont与这些团队保持公开发表的应对关系3354,这几乎超过了谷歌的标准。“一般来说,公司内即使是高度机密的业务,在项目开展中也不保持公开发表和定期交流。”但是谷歌高层似乎故意进行内部审查(避免职员赞成),拒绝热衷调查的隐私和安全团队的秘密。

否则就会被解雇。得知这些球队中有6 ~ 8人随后被查明。在2017年6月关于隐私报告的讨论会上,隐私组和安全组被指出“被计划躲避”,因为没有得到通知,所以没有再明确的消息。

Zunger后来离开了谷歌。(公共号码:)虽然总结了一下,但是现在Beaumont想保证计划成功实施,但是他结束了。

由此可见,谷歌内部的蜻蜓计划已经造成了令人印象深刻的意识形态沟。一方面是倡导权利网络精神,宣传对外开放和民主。一方面优先考虑业务的迅速增长和新市场的扩张,即使在审查问题上要让步。

但是,像鱼和熊掌的故事一样,往往不能同时拥有两者。一句话,谷歌要想重返中国市场,“安内”必须排在第一位。原创文章,发布许可禁令。下面,我们来听一下关于刊登的注意事项。


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